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探究铁路运输企业财务的风险及防范

时间:2018-03-04 21:01:22    来源:互联网整理    作者:匿名  浏览次数:
[导语]   铁路运输企业财务管理能力已经成为影响铁路运输企业正常发展的重要因素,本文重点研究了铁路运输企业财务风险及其防范措施的相关问题,先介绍了铁路运输企业财务现状,阐述其中存

铁路运输企业财务管理能力已经成为影响铁路运输企业正常发展的重要因素,本文重点研究了铁路运输企业财务风险及其防范措施的相关问题,先介绍了铁路运输企业财务现状,阐述其中存在的问题;之后对铁路运输企业财务风险形成的原因进行分析,最后提出了相应解决措施,希望能够寻找一种解决铁路运输企业财务风险方案的新思路,最终推动企业发展。

關键词:铁路运输企业;财务风险;风险防范

在现代企业管理思想中,财务风险是直接影响企业生存发展的重要风险类型,是导致企业破产的重要因素。随着我国市场进一步发展,铁路运输企业在市场中所面临的竞争越来越激烈,所承担的财务风险也在逐渐增大,对企业的可持续发展产生不良影响。在这种情况下,需要加深对铁路运输企业财务风险问题的研究,降低风险对企业发展的影响。

一、铁路运输企业财务现状

现阶段我国铁路运输企业在财务管理中的突出问题,就是企业的财务管理模式落后,无法有效满足当前财务管理需求。在对铁路运输行业的财务现状进行调查后发现,虽然企业已经实现了电算化处理,显著增强了财务管理能力,但是从整体情况来看,企业的财务风险管理能力依然没有得到提高。以财务监督体系为例,财务监督体系是企业财务管理质量的基础,在规范企业财务管理行为中发挥着重要作用,但是目前铁路运输企业在财务监督体系构建中,尚未形成一个统一的财务管理监督办法,依然存在代理人无不明确、产权关系不清晰等问题,导致企业的财务监督工作无法顺利实施,降低了财务监督的有效性[1]。由此可见,现阶段铁路运输企业在财务管理中存在多种问题,必须要得到相关人员的重视。

二、铁路运输企业财务风险形成的原因

导致铁路运输企业财务风险形成的原因是多方面的,突出表现在以下几点:

(一)负债长期处于较高水平,长期存在资本结构问题

近几年,铁路运输企业的负债率一直是社会关注的重点,尤其是自2008年开始大规模开设高铁以来,铁路运输行业对于资金的需求量开始明显增加,再加上铁路运输企业本身存在盈利能力低的问题,投资主体过于单一,最终导致企业的自有资本无法满足企业正常运营要求,致使企业负债率持续升高。

现阶段铁路运输行业主要通过债券融资、银行贷款等获得资金支持,巨大的负债对企业的正常运营压力造成了巨大影响。有专家推测,在2017年-2020年的几年间,铁路运输企业的财务负债将会明显增长,这是因为铁路运输本身就是一个前期投入十分巨大、营业收入增长缓慢的行业,铁路运输企业在长期都会处于亏损状态。对于铁路运输企业而言,在长期巨大的负债压力下,企业的资本结构严重不合理,最终引发企业财务风险。

(二)长期缺乏必要的成本控制,增加了财务风险爆发的概率

成本控制对于企业盈利能力产生重要影响,虽然现阶段我国铁路运输企业已经充分认识到成本控制对企业盈利能力的影响,但是在实际操作中依然存在一定的问题,主要表现为:(1)对成本控制存在误区,认为成本控制仅仅是财务部门的工作,导致其他部门在工作中没有考虑成本因素,不重视投入与产出的关系,导致企业的成本管理长期处于较低水平。(2)铁路运输企业长期为构建成本控制绩效评价机制,并且相对应的激励制度实施效果差,不利于保证员工参与成本管理的积极性。

三、铁路运输企业财务风险的防范策略

(一)改善企业资本结构,降低财务风险发生的概率

改善企业资本结构是避免财务风险发生的有效渠道,这是因为我国铁路运输企业长期存在资本结构单一的问题,再加之铁路运输企业的初期投入巨大,导致企业需要漫长的资本回收周期。所以为了改善这一问题,就应该进一步改善资本结构,转变投资主体单一的问题,避免财务风险发生。在实施中应该注意:(1)银行贷款、债券融资在铁路运输企业资本结构中的地位无法动摇,因此必须要针对这一部分资金做好详细的使用规划,最大程度上保证资金的使用效率。(2)拓展资金渠道。社会资本可以成为铁路运输行业吸引资金的新区域,在从社会吸纳资金过程中铁路运输企业必须要借助自身的优势,让社会企业、资本认为具有投资价值。例如,针对愿意投资的企业,铁路运输企业可以与其建立长期的合作伙伴关系,从铁路运输价格方面给予适当的让步;依靠铁路网巨大客流量优势,依靠火车媒体帮助投资企业做宣传,提高企业知名度;如果投资企业主要经营食品生产等,可以在火车零售中优先采购相关企业的食品,实现两者的共赢。(3)铁路运输企业自身还需要进行相应的改进,改善经营状况,通过进行全面的成本管理,保证自身盈利能力,提高经营活力。

(二)做好成本管理,提高企业经营管理能力

成本管理在实现企业可持续发展中发挥着重要意义,铁路运输企业在成本管理中,首先应该设置专门的成本管理机构,专门负责本企业的成本顾管理工作,包括渗透成本管理思想、评估企业的财务环境、执行成本管理的相关操作等。例如,在成本管理过程中,铁路运输企业应该采用全面预算制度对企业的成本进行控制,并根据企业当前财务管理问题调整成本管理方向,避免成本管理过程中出现指标性偏差问题;在采用基数增减方法进行成本管理过程中,应该严格按照上一年度企业财务信息进行分析,判断成本管理过程中可能出现的特殊情况,确保各项成本管理工作顺利落实[2]。

在成本管理过程中,合理的预算编制是成本管理顺利实施的关键,影响其执行效果。因此在预算编制中,应该采用自上而下的逐级实施方法调控企业的预算情况,合理的分配成本管理目标,并将具体的工作落实到个人。例如,广西南宁铁路局柳州货运公司在成本管理中,就严格按照本公司的财务人员划分情况,分别从成本预算、成本执行、成本监督三方面对相关人员进行责任划分,其中成本预算、成本执行均为公司的财务人员;成本监督则是由财务科科长、公司副经理等统一管理,最大程度上保证各项成本管理工作能顺利完成。

最后,为了保证成本管理工作顺利完成,在工作中还应该将奖惩制度与成本管理结合在一起,针对工作人员在成本管理中的表现,对相关责任人进行奖惩,充分调动企业员工工作的积极性[3]。太原铁路局在成本管理过程中就采用了详细的奖惩制度,显著提高了其成本管理水平。例如,太原铁路局将业务人员的绩效与成本管理联系在一起,并要求业务人员能从成本管理的角度出发开展工作,并在工作中考虑投入与产出的情况下,配合劳务部门完成成本控制等。通过一系列管理措施,太原市铁路局在企业内部构建了良好的成本管理氛围,有效的保证了各项成本管理工作顺利完成。

(三)改造财务组织系统,全面提高财务风险管控能力

在新时期,传统的财务管理方法已经无法适应铁路运输企业的需求,因此需要积极改造财务组织系统,进而增加自身的财务管理水平,增强对财务风险的抵抗能力。广州铁路局在新形势下进行了严格的财务组织系统改造工作,取得了预期效果,其主要措施包括:(1)在财务管理组织结构与职能划分上进行改革,先明确集团总部财务、下属单位财务、企业内部管理财务之间的关系,并确定其职责范围,并对彼此的职责进行明确。在职责分配中,遵照管理扁平化、分工专业化的原则对各项工作进行确定,形成基本的内部组织管理框架。(2)依靠信息技术对财务组织架构进行改造,湿度分离企业财务基础核心职能与核算职能,并围绕财务信息质量、财务信息资源分配、财务信息管理水平等进行改造,实现财务管理的信息共享,提高财务信息应用效果。

四、结论

本文主要介绍了铁路运输企业财务风险方法的相关内容。对于铁路运输企业而言,财务风险已经成为威胁企业生存的主要风险类型,必须要予以重视。因此在未来工作中,还需要进一步明确企业财务风险的重要位置,在管理思想、管理方法等多方面进行优化,推动企业财务转型工作开展,在企业内部建立良好的财务管理环境,努力降低传统财务风险所产生的不良影响,提高企业财务水平,最终推动企业实现可持续发展。

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